DUAS GERA ES CONVIVENDO NA EMPRESA: ADVERS RIOS OU ALIADOS Uma vis o dos l deres sobre a gera o y .


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DUAS GERAÇÕES CONVIVENDO NA EMPRESA: ADVERSÁRIOS OU ALIADOS? Uma visão dos líderes sobre a geração y. Avaliar a percepção que líderes têm dos jovens nas empresas:. O OBJETO DA PESQUISA. Características marcantes Formação educacional e profissional Atitudes na empresa
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DUAS GERAÇÕES CONVIVENDO NA EMPRESA: ADVERSÁRIOS OU ALIADOS? Uma visão dos líderes sobre a geração y

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Avaliar a percepção que líderes têm dos jovens nas empresas: O OBJETO DA PESQUISA... Características marcantes Formação educacional e profissional Atitudes na empresa Expectativas em relação ao trabalho Perspectivas profissionais Relações verticais Relação com an empresa

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Não tivemos an intenção inicial de trabalhar com a Geração Y, e sim, apenas obter um retrato dos jovens que estão ingressando nas empresas e na vida profissional, através da percepção de gestores . E, mais do que isso, entender como estes gestores estão se relacionando com estes jovens. E como as empresas (representadas por seus líderes) estão tratando esta geração.

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2 ABORDAGENS Qualitativa Quantitativa Entrevistas pessoais Diretores de empresas com mais de 500 funcionários 45 a 60 anos Com jovens (18 a 24 anos) na equipe Entrevistas telefônicas Gestores de empresas com mais de 500 funcionários 45 a 60 anos Com jovens (18 a 24 anos) na equipe Salário acima de R$15.000 mensais 11 100

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NAS EMPRESAS REPRESENTADAS PELO ESTUDO... 96% têm programas de estágios 65% têm programas de students Presença garantida de jovens 85% dos entrevistados convivem diariamente com jovens na equipe

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ENTREVISTAS TELEFÔNICAS Serviços Indústria Comércio half 42% 6% Ex: Ex: Ex: Transportes Instituição Financeira Seguros Hotelaria Informática Saúde Construção common Autopeças Alimentos Metalúrgica Eletro-eletrônicos Telecomunicações Têxtil Varejo E mais 2% - Saneamento Básico Agricultura

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ALGUMAS INFORMAÇÕES SOBRE OS GESTORES SEXO IDADE 45 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61% 28% 11% 28% 72%

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ALGUMAS INFORMAÇÕES SOBRE OS GESTORES CARGOS PROFISSÕES Diretores : 14% Gerentes : 86% 5 Profissões ocupam 70% dos loads de liderança

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ALGUMAS INFORMAÇÕES SOBRE OS GESTORES TEMPO DE EMPRESA Menos de 1 ano: 7% Entre 1 e 2 anos: 12% Entre 3 e 5 anos: 14% Entre 6 e 10 anos: 13% Acima de 10 anos: 54% Média = 7.2 anos O rhythm de casa é maior entre os gestores mais velhos (55 a 60 anos) Média = 9.4 anos

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A GERAÇÃO Y – ALGUMAS INFORMAÇÕES BÁSICAS

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Há divergências de períodos entre autores, mas existem algumas épocas prováveis que marcam gerações: O nosso estudo demarcou os jovens entre 18 e 24 anos (1985 a 1991). Gen X-ers : nascidos entre 1948 e 1963 Geração X : nascidos entre 1964 e 1977 Geração Y : nascidos entre 1978 e 1994 Estudantes universitários Recém formados

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Têm ótima formação – nível educacional é alto Falam/conhecem vários idiomas Viajam com frequência Têm abrangência de interesses Têm grande acesso an informações Fazem parte de uma world class no Brasil Com a pesquisa, obtivemos alguns resultados que identificam características da chamada geração Y e, portanto, resolvemos adotar a nomenclatura. São jovens que...

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No Brasil, estes jovens nasceram na prosperidade econômica e na consolidação da democracia . Não viveram rupturas sociais e políticas Não assistiram a reivindicações significativas É a geração – única na história - que tem mais conhecimento do que as gerações anteriores em uma área hoje imperative para todos: TECNOLOGIA Internet Velocidade Multi-informação

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Não têm pressa de casar ou sair da casa dos pais. Pretendem construir sua vida profissional com calma. Querem ser independentes financeiramente. Têm intenção de fazer escolhas sem pressões. Desejam experimentar de todas as fontes. Entre alguns motivos... materiais Não há conflitos de dependência Eles têm muita autonomia para tomar decisões pessoais

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OS RESULTADOS ...

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OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS 55% 39% 29% 25% 20% 15% 12% 10% OS PROFISSIONAIS ENTREVISTADOS FALARAM SOBRE SUA PERCEPÇÃO A RESPEITO DOS JOVENS DE FORMA ILUSTRATIVA ATRAVÉS DE UM DECK DE IMAGENS DE 25 ANIMAIS. Os animais mais apontados como "marca" destes jovens:

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Assim, os jovens na empresa têm características como...  Impaciência Vínculos voláteis Inquietação permanente (*) Insegurança Alguma fragilidade Exibicionismo Esnobismo/arrogância Superficialidade Agilidade Senso de oportunidade Alegria Descontração Bom silliness Inteligência Leveza Bom relacionamento Fidelidade a si próprio Sabem se protector Presença marcante Beleza

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Assim, os jovens na empresa têm características como...  Os atributos positivos percebidos são importantes para a possibilidade de internalizar vitalidade, ritmo e agilidade às empresas Agilidade Senso de oportunidade Alegria Descontração Bom funniness Inteligência Leveza Bom relacionamento Fidelidade a si próprio Sabem se safeguard Presença marcante Beleza

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Assim, os jovens na empresa têm características como...  Impaciência Vínculos voláteis Inquietação permanente (*) Insegurança Alguma fragilidade Exibicionismo Esnobismo/arrogância Superficialidade As características negativas apontadas indicam uma possível dificuldade dos gestores em lidar com atitudes típicas de jovens buscando seu espaço, do jeito que sabem fazer.

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POSITIVAS Muita habilidade com novas tecnologias -89% São muito comunicativos -80% Aspiram ganhar muito dinheiro -79% Muito dispostos an aprender -75% São bem informados -63% Olham o mundo de forma pouco preconceituosa -63% Desenvolvem-se (profissionalmente) rapidamente -62% Não são folgados/acomodados -59% Repertório importante para um bom futuro na empresa

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VALORES QUE DIRECIONAM ESTA GERAÇÃO... Ambição Reconhecimento Sucesso Vaidade Individualismo Ética Respeito Justiça Segurança Responsabilidade Social Igualdade Visam a própria satisfação Dizem respeito an uma coletividade

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LÍDERES JOVENS Trabalho é identidade pessoal Carreira = emprego Segurança = vínculo Trabalho é um fim (sobrevivência, realização) Crescimento = experiência Fidelidade à empresa Realização profissional = reconhecimento Trabalho não é o primary fator de identidade pessoal Carreira = projetos Segurança = realização Trabalho é um meio (satisfação, reconhecimento e criatividade) Crescimento = várias experiências Fidelidade aos próprios princípios Realização profissional = sucesso e $$

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Os líderes enxergam esta nova geração... Menos preocupada Mais descompromissada Com as empresas e com o trabalho 64% Têm dificuldade em lidar com a complexidade organizacional Esbarram na formalidade e na política 63% Apressada em chegar a postos de chefia 63% Querem ultrapassar etapas importantes DIFERENTEMENTE DA GERAÇÃO X BABY BOOMERS Sabiam das etapas a serem cumpridas

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O QUE OS JOVENS DÃO PARA AS EMPRESAS? Empolgação -85% Vitalidade -78% Garra -64% Oxigenação -60% Idéias -57% Agilidade -54% Vontade de trabalhar -52% Dão trabalho para o gestor lidar com tanta voracidade – 16% Dão cansaço para os mais velhos (não acompanham o ritmo) – 10% "Eles podem ser imaturos do ponto de vista organizacional, em saber lidar com a complexidade da organização. Mas, do ponto de vista do trabalho, são todos diligent employees. Trabalham duro e surpreendem muitas vezes."

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O QUE OS JOVENS ESPERAM DAS EMPRESAS? Crescer rapidamente -85% Obter satisfação profissional -66% Possibilidade de aprendizado -63% Ter desafios sempre -51% Obter recompensa financeira -half Não ficar na mesma área sempre -47% Ganhar experiência -42% Realizar projetos com significado – 31% "Se o trabalho, o projeto não tiver significado, não querem trabalhar muito ou se dedicar muito an esta empresa".

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Não há pressa para ter um título mas Há urgência em ter satisfações Sem rompimento de sua vida pessoal Na ótica dos gestores, os jovens têm aspiração de carreira diferente das antigas gerações. Mudam constantemente Procuram sempre um projeto para se apaixonar Precisam de adrenalina Querem tudo e mais $  o que gostam//almejam é caro

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"Estão sempre com um olho para fora da empresa." "Mudar de emprego ou de rota é o que vale se não estiverem satisfeitos no trabalho." "Estes jovens têm vínculos com eles mesmos e não com as empresas em que trabalham." "Hoje os jovens querem fazer carreira transitando em várias empresas."

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ALTAS EXPECTATIVAS DE CARREIRA REPERTÓRIO DEFICITÁRIO e Bom conhecimento teórico nothing prático Dificuldade de adaptação na complexidade organizacional Pouca visão holística para tratar conflitos  percepção não é ampla e nem integrada para gerenciar conflitos Pouca profundidade em análises "O que há é uma sofisticação de superficialidade nas hipóteses e análises." x A dificuldade que os gestores percebem é que há um hole entre...

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Melhor approach "Relaxamento" das hierarquias Do lado dos gestores , há aceitação e até admiração por esta "ousadia" dos mais jovens. Articulam e argumentam no mesmo nível dos superiores Como já foi dito anteriormente, o mundo da geração Y é casual e ágil , e o mesmo ocorre na relação com as hierarquias . Não há protocolos Jovens transitam com naturalidade em diferentes níveis da organização Aceitam autoridades e respeitam Comunicam-se com naturalidade Não são insubordinados

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"Os jovens não se acanham frente an uma hierarquia maior." "Esta é uma geração acostumada a transitar em diferent

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