Ficiesse.it Sezioni territoriali di Roma .


40 views
Uploaded on:
Description
IL RIORDINO a cura di G. Taccalozzi. L\'IMPORTANZA DEL RIORDINOLE RAGIONI DEL RIORDINOI DISALLINEAMENTI CON IL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGOGLI OBIETTIVI DEL RIORDINOUN RIORDINO I 4 PUNTI2 VISIONI DI RIORDINOLA VISIONE MILITARELA VISIONE CIVILE2 DIVERSI MODELLI DI CARRIERA A SECONDA DELLA VISIONEQUALE MODELLO PER ARMA DEI CARABINIERI E GUARDIA DI FINANZA ?LE QUESTIONI DEL RIORDINO: SOVRINTENDENTI, RU
Transcripts
Slide 1

www.ficiesse.it Sezioni territoriali di Roma

Slide 2

L\'importanza del Riordino TRATTAMENTO ECONOMICO CARRIERA, MANSIONI E FUNZIONI FUNZIONALITA\', EFFICIENZA ED EFFICACIA DELLE AMMINISTRAZIONI

Slide 3

Le ragioni del Riordino SINO A META\' DEGLI ANNI \'90 : LE POSIZIONI PROFESSIONALI E RETRIBUTIVE DEL COMPARTO SICUREZZA E DIFESA ERANO ALLINEATE ALLE OMOLOGHE (PER MANSIONI E RESPONSABILITA\') POSIZIONI DEL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO (LEGGE 312/1990). DAL 1993 IN POI : LA CONCESSIONE DELLA CONTRATTAZIONE ANCHE IN MATERIA DI CARRIERE HA PROGRESSIVAMENTE PERMESSO AL PERSONALE DEL PUBBLICO IMPIEGO C.D. PRIVATIZZATO DI OTTENERE POSIZIONI PROFESSIONALI E RETRIBUTIVE SUPERIORI RISPETTO ALLE OMOLOGHE, PER MANSIONI E FUNZIONI, FIGURE PROFESSIONALI DEL PERSONALE DEL COMPARTO SICUREZZA E DIFESA. OGGI, PERTANTO, IL PERSONALE DEL COMPARTO SICUREZZA E DIFESA ACCUSA, A PARITA\' DI MANSIONI E FUNZIONI, UN EVIDENTE GAP DI POSIZIONE PROFESSIONALE E RETRIBUTIVA RISPETTO AL PERSONALE DEL PUBBLIGO IMPIEGO PRIVATIZZATO

Slide 4

I disallineamenti con il resto del pubblico impiego RUOLI IMPIEGATIZI: L\'ATTUALE RUOLO "ISPETTORI" E\' CARATTERIZZATO DA RETRIBUZIONI EQUIPARABILI ALLA FORBICE COMPRESA TRA I VECCHI 6° E 7° LIVELLO. L\'AREA IMPIEGATIZIA DEL PUBBLIGO IMPIEGO PRIVATIZZATO "TERZA AREA FUNZIONALE EX AREA C" REGISTRA RETRIBUZIONI EQUIPARABILI ALLA FORIBCE COMPRESA TRA I VECCHI 7° E 8° LIVELLO ED ADDIRITTURA AL VECCHIO 9° LIVELLO PER LA C.D. Bad habit DIRIGENZA. IN PRECEDENZA, IL RUOLO "ISPETTORI" DELLA P.S. O IL SOPPRESSO RUOLO "SOTTUFFICIALI" DELLE FORZE DI POLIZIA MILITARI ERANO PERFETTAMENTE INTERFACCIABILI CON IL RUOLO IMPIEGATIZIO DEL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO. RUOLI DIRETTIVI: IL RUOLO UFFICIALI DIRETTIVI O COMMISSARI E\' CARATTERIZZATO DA RETRIBUZIONI EQUIPARABILI ALLA FORBICE COMPRESA TRA I VECCHI 8° E 9° LIVELLO, INTEFACCIABILI CON QUELLE PREVISTE PER L\'ATTUALE RUOLO IMPIEGATIZIO (SINO AL GRADO DI CAPITANO/COMMISARIO CAPO) O PER LA VICE-DIRIGENZA DEL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO (GRADI MAGGIORE/TENENTE COLONNELLO O VICE QUESTORE AGGIUNTO).

Slide 5

Gli obiettivi del Riordino EQUIPARARE I MODELLI DI CARRIERA DEL COMPARTO SICUREZZA E DIFESA A QUELLI DEL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO. UNIFORMARE LE POSIZIONI PROFESSIONALI ED I RELATIVI TRATTAMENTI ECONOMICI DEGLI OPERATORI DI POLIZIA E DELLA DIFESA A QUELLI DEL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO. MIGLIORARE L\'EFFICIENZA DELLE FORZE DI POLIZIA E DELLE FORZE ARMATE. GARANTIRE ADEGUATE PROGRESSIONI PROFESSIONALI E RETRIBUTIVE, NELL\'ARCO DI TUTTA LA VITA LAVORATIVA. SANARE LE SPEREQUAZIONI PROVOCATE DAI RIORDINI DEL 1995 E DEL 2001.

Slide 6

Il riordino in 4 punti L\'UNIFICAZIONE DEI RUOLI APPUNTATI E SOVRINTENDENTI , NELL\'OBIETTIVO DI FORMARE UN UNICO RUOLO ESECUTIVO OMOLOGO ALLA "SECONDA AREA FUNZIONALE EX B" DEL PUBBLICO IMPIEGO PRIVATIZZATO. LA VALORIZZAZIONE ECONOMICO-FUNZIONALE DI TUTTI I GRADI DEL RUOLO ISPETTORI , NELL\'OBIETTIVO DI FORMARE DI UN RUOLO IMPIEGATIZIO OMOLOGO ALLA "TERZA AREA FUNZIONALE EX C" DEL PUBBLICO IMPIEGO PRIVATIZZATO. LA CREAZIONE DI UN\'AREA DIRETTIVA O DI UN RUOLO DIRETTIVO , NELL\'OBIETTIVO DI FORMARE UN\'AREA O UN RUOLO EQUIPARABILE ALLA VICE DIRIGENZA DEL PUBBLICO IMPIEGO PRIVATIZZATO. LA CREAZIONE DI UN UNICO RUOLO DIRIGENZIALE DAL GRADO DI CAPITANO/COMMISSARIO CAPO IN SU , NELL\'OBIETTIVO DI CREARE UN RUOLO DIRIGENZIALE EQUIPARABILE ALLA DIRIGENZA DEL PUBBLICO IMPIEGO PRIVATIZZATO.

Slide 7

CONFRONTO ATTUALE MODELLO COMPARTO SICUREZZA E DIFESA E MODELLO COMPARTO MINISTERI

Slide 8

CONFRONTO FUTURO (post riordino) MODELLO COMPARTO SICUREZZA E DIFESA E MODELLO COMPARTO MINISTERI

Slide 9

2 visioni di riordino IL COMPARTO SICUREZZA E DIFESA E\' FORMATO DA UNA COMPONENTE MILITARE (COMPITI ESCLUSIVAMENTE DIFESA) DA UNA COMPONENTE CIVILE (COMOPITI ESCLUSIVAMENTE SICUREZZA) DA UNA COMPONENTE MISTA CC E GDF (ORDINAMENTO MILITARE CON COMPITI PREVALENTI DI SICUREZZA E RESIDUALI DI DIFESA). NELLE PROPOSTE SI POSSONO DISTINGUERE 2 DIVERSE VISIONI DI RIORDINO, UNA MILITARE ED UNA CIVILE.

Slide 10

La visione militare PDL (1659-Speciale, 1226-Vitali, 137-Ascierto, 1708-Villecco per tutta la componente militare): LOGICHE E METODI TRADIZIONALMENTE MILITARI. RILEVANTE PREMIAZIONE DELL\'ANZIANITÀ DI SERVIZIO E DELLA FORMAZIONE INTERNA. SCARSA O ASSENTE PREMIAZIONE DELLA FORMAZIONE ESTERNA. SCARSA OPPORTUNITA\' DI PROGRESSIONE PROFESSIONALE VERTICALE (TRA RUOLI) INTERNA. SOSTANZIALE NETTA SEPARAZIONE DAL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO.

Slide 11

La visione civile PDL (1808-Paladini, S1609-Saltamartini, 1708-Villecco per la componente civile, 2291-Barbieri e 2328-Alessandri per tutte le Forze di Polizia): LOGICHE E METODI SIMILI AL LAVORO CIVILE PUBBLICO E PRIVATO. MINORE PREMIAZIONE DELL\'ANZIANITÀ DI SERVIZIO E DELLA FORMAZIONE INTERNA. MAGGIORE PREMIAZIONE DELLA FORMAZIONE ESTERNA. RILEVANTI OPPORTUNITA\' DI PROGRESSIONE PROFESSIONALE VERTICALE (TRA RUOLI) INTERNA. NOTEVOLE E SOSTANZIALE AVVICINAMENTO AL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO.

Slide 12

VISIONE MILITARE (ES. PDL 137-ASCIERTO): ALMENO 24 ANNI PER TRANSITARE NEL RUOLO IMPIEGATIZIO ALMENO 36 ANNI PER TRANSITARE NEL RUOLO DIRETTIVO oppure, ALMENO 12 ANNI (34 ANNI DI ETA\') PER ACCEDERE RUOLO DIRIGENZIALE CON PROBABILITA\' QUASI NULLE DI ARRIVARE ALLA FUTURA PRIMA FASCIA (LIMITAZIONI DI CARRIERA RUOLO SPECIALE) VISIONE CIVILE (ES. PDL 2291-BARBIERI): ALMENO 7 ANNI PER TRANSITARE AL RUOLO IMPIEGATIZIO ALMENO 13/14 ANNI PER TRANSITARE AL RUOLO DIRETTIVO oppure, ALMENO 9 ANNI PER ACCEDERE ALL\'AREA DIRIGENZIALE CON LE STESSE O QUASI POSSIBILITA\' DI CARRIERA DEL VINCITORE DEL CONCORSO CIVILE. 2 diversi modelli di carriera a seconda della visione ESEMPIO: GIOVANE LAUREATO DI 23 ANNI CHE ACCEDE AL GRADO BASE (FINANZIERE/AGENTE)

Slide 13

Quale modello per Arma dei Carabinieri e Guardia di Finanza ? C1659 (Speciale PDL), C1296 (Vitali PDL), C137 (Ascierto PDL), C1708 (Villecco PD): MODELLO MILITARE C1808 (Paladini IDV), S1609 (Saltamartini PDL) C2291 (Barbieri PDL), C2328 (Alessandri LEGA): MODELLO CIVILE

Slide 14

La questione Sovrintendenti L\'UNIFICAZIONE DEI RUOLI APPUNTATI/FINANZIERI O AGENTI E SOVRINTENDENTI COMPORTA UN INEVITABILE ED EVIDENTE DANNO A CARICO DEGLI ATTUALI SOVRINTENDENTI. A COMPENSAZIONE LE ATTUALI PROPOSTE LEGISLATIVE PREVEDONO: PROPOSTE 137-ASCIERTO, 1659-SPECIALE E 1296-VITALI: NULLA PROPOSTE 1708-VILLECCO, 1808-PALADINI e S1609-SALTAMARTINI: NELLA FASE TRANSITORIA "PERCORSI AGEVOLATI" PER L\'ACCESSO AL RUOLO ISPETTORI RISERVATI AI SOLI SOVRINTENDENTI VINCITORI DI CONCORSO PROPOSTE 2291-BARBIERI E 2328-ALESSANDRI: NEL FASE TRANSITORIA, IL TRANSITO DEGLI ATTUALI SOVRINTENDENTI (SO.VI.CO E NON) NEL FUTURO RUOLO IMPIEGATIZIO (ISPETTORI), PREVIO CORSO DI AGGIORNAMENTO.

Slide 15

La questione "ruolo speciale" SOPPRESSIONE (VISIONE CIVILE): COMPENSA LA DIRIGENZALIZZIONE DEI GRADI DA CAPITANO/COMMISSARIO CAPO IN SU; NON LIMITA LE OPPORTUNITA\' DI CARRIERA DIRIGENZIALE DEI RUOLI INFERIORI, IN QUANTO LE POSSIBILITA\' DI ACCESSO AL FUTURO RUOLO DIRIGENZIALE RIMANGONO GARANTITE ED ADDIRITTURA POTENZIATE DALLA RISERVA DI POSTI PREVISTA NEI CONCORSI PUBBLICI A FAVORE DEL PERSONALE INTERNO IN POSSESSO DI LAUREA MAGISTRALE O DI II LIVELLO. RIDUZIONE E MANTENIMENTO (VISIONE MILITARE): COMPENSA LA DIRIGENZALIZZIONE DEI GRADI DA CAPITANO/COMMISSARIO CAPO IN SU; MANTIENE ED ADDIRITTURA AUMENTA LE LIMITAZIONI ALL\'ACCESSO ALL\'AREA DIRIGENZIALE PER IL PERSONALE DEI RUOLI INFERIORI, IN QUANTO RIDUCE LE POSIZIONI DIRIGENZIALI DEL RUOLO SPECIALE E MANTIENE LA DISTINZIONE DI CARRIERA TRA IL RUOLO NORMALE E QUELLO SPECIALE, GARANTENDO ALLA PRIMA LA QUASI ESCLUSIVITA\' DELLA FUTURA AREA DIRIGENZIALE DI PRIMA FASCIA (GRADI DA COLONNELLO IN SU).

Slide 16

Efficienza e funzionalità PROMOZIONI, IN SOVRANUMERO RISPETTO ALLE ATTUALI PREVISIONI ORGANICHE, A PRESCINDERE DAGLI INCARICHI E/O DALLE FUNZIONI ESPLETATE. ARRUOLAMENTI SONO SEMPRE MENO NUMEROSI RISPETTO AL PERSONALE PENSIONATO. AVANZAMENTI LEGATI QUASI ESCLUSIVAMENTE ALL\'ANZIANITA\' DI SERVIZIO. I SISTEMI DI MOBILITA\' INTERNA CHE PREMIANO L\'ANZIANITA\' DI SERVIZIO. RISCHIO ESERCITO DI COLONNELLI

Slide 17

C1659 (Speciale PDL) e C1296 (Vitali PDL) VISIONE MILITARE RUOLO ESECUTIVO (ATTUALI RUOLI APP/FIN E SOVRINTENDENTI): UNIFICAZIONE RUOLO APPUNTATI E FINANZIERI E SOVRINTENDENTI CON RIMODULAZIONE DEGLI ORGANICI ACCESSO IMMUTATO (CONCORSO PUBBLICO ANCHE PER NON DIPLOMATI) AVANZAMENTI PER ANZIANITA\' TRANNE CHE PER IL GRADO DI VICE SOVRINTENDENTE PROMOZIONE A SOVRINTENDENTE ATTRAVERSO PERCORSI DI QUALIFICAZIONE (CONCORSO???) CON AGGIORNAMENTO E VERIFICA FINALE O PER ANZIANITA\' (SOLO PER APP. SC.) CON AGGIORNAMENTO ASSICURAZIONE TRATTAMENTO ECONOMICO APICALE ENTRO FINE CARRIERA RUOLO IMPIEGATIZIO (ATTUALE RUOLO ISPETTORI SINO A MARESCIALLO/ISPETTORE CAPO): ACCESSO IMMUTATO (CONCORSO INTERNO PER TUTTI I GRADI INFERIORI 30% DEI POSTI AMMINISTRAZIONI MILITARI O half DEI POSTI AMMINISTRAZIONI CIVILI ED IL RESTO PER CONCORSO PUBBLICO) VALORIZZAZIONE TRATTAMENTO ECONOMICO PREVISTO PER IL RESTO DEL PUBBLICO IMPIEGO (FORBICE 7° E 8° LIVELLO??) AREA VICE DIRIGENZA (FUNZIONI DIRETTIVE AGLI ATTUALI ISPETTORI LUOGOTENENTI O SOST. COMMISSARI): VALORIZZAZIONE ECONOMICA (EX 9° LIVELLO??) ACCESSO IMMUTATO RUOLO DIRIGENZIALE (ATTUALE RUOLI UFFICIALI/COMMISSARI E DIRIGENTI): UNICA CARRIERA DIRIGENZIALE DAL GRADO DI CAPITANO COMM. CAPO CON VALORIZZAZIONE ECONOMICA DIRIGENZIALE PER I GRADI DA CAPITANO A TEN. COL. SOPPRESSIONE (AMMINISTRAZIONI CIVILI) O DEPONZIAMENTO ORGANICI (AMMINISTRAZIONI MILITARI) DEL RUOLO DIRETTIVO SPECIALE ACCESSO IMMUTATO (CON RUOLO SPECIALE PER GLI INTERNI DELLE AMMINISTRAZIONI MILITARI) VANTAGGI ECONOMICI (SCATTO PEREQUATIVO ANNUALE) ESTENSIONE AUTOMATICA AI DIRIGENTI DELLE INDENNITA\' PREVISTE DAL CONTRATTO PER I NON DIRIGENTI. UGUALE ALLA PROPOSTA APPROVATA,

Recommended
View more...