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Le design des systèmes de contrôle de gestion dans les spin-offs académiques de haute technologie: proposition d’un modèle conceptuel.


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Le design des systèmes de contrôle de gestion dans les spin-offs académiques de haute technologie: proposition d’un modèle conceptuel. Charles KABWIGIRI Sevice de Diagnostic et Contrôle de l’Entreprise Centre d’Etude de la Performance des Entreprises. Plan. Introduction Les concepts:
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Le outline des systèmes de contrôle de gestion dans les turn offs académiques de haute technologie: suggestion d'un modèle conceptuel Charles KABWIGIRI Sevice de Diagnostic et Contrôle de l'Entreprise Center d'Etude de la Performance des Entreprises

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Plan Introduction Les ideas: Le idea de turn off académique Le système de contrôle de gestion (SCG) L'étude: Fondement théorique: la théorie de la contingence Variables de recherche Apport des recherches antérieures et hypothèses de recherche Modèle conceptuel

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Introduction: Le syst è me de gestion des PME Système de pouvoir Système de gestion des PME Système de contrôle Système d'information

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Introduction: Le syst è me de gestion des PME  Système de pouvoir Système de gestion des PME  Système de contrôle Système d'information

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Introduction: Litt é rature sur le syst è me de gestion des PME Prise en compte de vastes troupes de PME: Conclusions:  PME = spécifique  Mode de fonctionnement et de gestion fondamentalement idiosyncrasique Tendance:  ériger la spécificité en un principe universel Or, PME: strong point diversité (GREPME, 1994) Qu'y a-t-il de tantamount entre la gestion d'une petite entreprise artisanale et celle d'une PME de in addition to ou moins une centaine de salariés? Certains auteurs: séparer les petites des moyennes entreprises.

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Introduction: Syst è me de gestion des PME Cette étude : SCG mis en put dans les turn offs académiques de haute technologie (SOAHT), des antités relativement homogènes sur le arrange: De leur fondateur De la nature de leur activité De leur finalité NB: Rôle dans l'économie: de in addition to en in addition to considérable

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Introduction: Objectif et questions de recherche Objectif: étudier le outline des SCG mis en put dans les turn offs académiques de haute technologie Questions de recherche: Configuration de ces systèmes et leur évolution au cours de la croissance de l'entreprise Les facteurs explicatifs de cette évolution

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Plan Introduction  Les ideas : Le idea de turn off académique Le système de contrôle de gestion L'étude: Fondement théorique: la théorie de la contingence Variables de recherche Apport des recherches antérieures et hypothèses de recherche Modèle conceptuel

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Les ideas Le idea de Spin-off (SO) SO SOU SOA SOAHT

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Les ideas Le phénomène de SO: Des individus (quel que soit leur statut et fonction) quittent une association existante (quelle qu'en soit la forme juridique, la raison sociale, le mode de propriété ou le sort d'activité) pour créer une nouvelle association .

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Les ideas Le idea de turn off universitaire (SOU) Une nouvelle entreprise … créée au départ d'une université … aux blades d'exploiter des connaissances qui y sont développées … standard le biais d'activités commerciales.

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Les ideas Le idea de SOU Cette définition ne rip pas compte de la diversité de ce domaine puisqu'elle ne permet pas d'appréhender la variété des phénomènes qui s'y déroulent. Ex: idea de « spin-off académique » ?

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Typologie des turn offs universitaires (Pirnay et al., 2003) Statut de l'individu Chercheur Etudiant Spin-off étudiante Spin-off académique Codifié Spin-off orientée produit Nature de la connaissance transférée Tacite Spin-off orientée benefit

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Les turn offs académiques (en jaune) Statut de l'individu Chercheur Etudiant Spin-off étudiante Spin-off académique Codifié Spin-off orientée produit Nature de la connaissance transférée Tacite Spin-off orientée benefit

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Le idea de turn off acad é mique Spin-off Spin-off universitaire Spin-off académique

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Les turn offs académiques de haute technologie (SOAHT) Statut de l'individu Chercheur Etudiant Spin-off étudiante Spin-off académique Codifié Spin-off orientée produit Nature de la connaissance transférée Tacite Spin-off orientée benefit

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Les SOAHT: pourqoui? Significance dans l'économie: En Belgique, 20% de SOU seulement ( essentiellement celles orientées vers la generation industrielle de haute technologie) génèrent 75% du CA, de l'emploi et de la valeur ajoutée Augmentation de la capacité d'innovation et dynamisme en terme de croissance et d'internationalisation (Nlemvo et al., 2000) Une address d'homogénéité Des raisons d'ordre pratique (données sur les SOU étudiantes?, conditions d'existence du contrôle de gestion?)

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Plan Introduction  Les ideas : Le idea de turn off académique  Le système de contrôle de gestion L'étude: Fondement théorique: la théorie de la contingence Variables de recherche Apport des recherches antérieures et hypothèses de recherche Modèle conceptuel

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Le système de contrôle de gestion (SCG) Le contrôle de gestion: « contenu des fois flou! » Pour certains: usage améliorée des methods comptables Pour d'autres: une fonction de la heading générale allant de la stratégie à la comptabilité en passant standard l'organisation, la planification ou la GRH.

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Le SCG Le contrôle de gestion: « contenu flou! » Donc, difficulté d'une définition: Tantôt , interprétation t rès prohibitive , restrain ée à la mise en oeuvre des méthodes et d'outils standardisés Tantôt , acception si huge qu'il devient difficile de faire la différence avec la gestion ou avec le contrôle en général,

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Le SCG Le contrôle de gestion: « Vision moderne » Contexte: évolutions large scale économiques majeures ( mondialisation de l'économie, irruption de NTIC, customers de in addition to en in addition to exigeants, and so forth.) Passage de l'âge industriel à l'age de l'information Véritable évolution des pratiques de gestion Mutation profonde du contrôle de gestion Passage d'une basic fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département agent ou comptable) à une fonction in addition to stratégique de pilotage du changement applicable de la course générale

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Le système de contrôle de gestion Contrôle de gestion Stratégique Traditionnel Analyze et suivi de l'équilibre lender et du bilan Tableaux de bord stratégiques intégrant des mesures de execution finacières et non financières (BSC,CRM, … ) - and so on. Tableaux de bord opérationnels et lenders Contrôle budgétaire Contrôle des coûts Mesures de execution typiquement comptables et financières and so on. Temps;Complexité environnementale

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Le système de contrôle de gestion Un système = un outfit de parties between reliées et interdépendantes, arrangées d'une manière qui produit un tout unifié . ( Robbins , 1990) Le contrôle de gestion = système composé de mécanismes, d'outils, d'activités, d'attitudes de nature stratégique, humaine, organisationnelle , comptable et financière .

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Les systèmes de contrôle de gestion Il existe: Système formel de contrôle de sort: Traditonnel (produisant une data peu fréquente à dominante uniquement financière) Non traditionnel/stratégique (produisant une data fréquente couvrant les measurements financière et non finacière) Système informel de contrôle (de sort culturel et work force) fortement basé sur la culture d'entreprise et l'auto-contrôle ( Ouchi, 1978; Merchant, 1985, 1998)

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Les Syst è mes de contrôle de gestion Remarque: Complémentarité des SCG Coût d'un SCG Adaptation continuelle du SCG Caractère unexpected d'un SCG

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Plan Introduction  Les ideas: Le idea de turn off académique  Le système de contrôle de gestion  L'étude: Fondement théorique: la théorie de la contingence Démarche méthodologique Variables de recherche Apport des recherches antérieures et hypothèses de recherche Modèle conceptuel

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Fondement th é orique de l 'é tude: th é orie de la contingence Origine: théorie des associations Critiques: Non prise en compte de l'évolution de l'environnement Entreprise: « système fermé » Théorie de la contingence No « one best way »: Facteurs contextuels Dynamisme de l'environnement: entreprise = « système ouvert » Critiques … qui n'éliminent pas toute sa relevance

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Plan Introduction  Les ideas: Le idea de turn off académique  Le système de contrôle de gestion  L'étude: Fondement théorique: la théorie de la contingence  Démarche méthodologique Variables de recherche Apport des recherches antérieures et hypothèses de recherche Modèle conceptuel

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D é marche m é thodologique Constat sur la recherche en contrôle de gestion dans les SOU: nonappearance de recherches scientifiques  approche inductive? Caractéritiques des SOAHT: littérature peu abondante mais existante en contrôle de gestion  Approche déductive? Démarche hybride (voir schéma)

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Démarche méthodologique Revue de la littérature Construction du modèle conceptuel Modèle conceptuel beginning Etude de cas Validation empirique Modèle conceptuel révisé Enquête

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Plan Introduction  Les ideas: Le idea de turn off académique  Le système de contrôle de gestion  L'étude: Fondement théorique: la théorie de la contingence  Démarche méthodologique  Variables de recherche Apport des recherches antérieures et hypothèses de recherche Modèle conceptuel

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Identification des factors  Approche standard les caractéristiques des SOAHT Des entreprises d'«  origine universitaire  » … l'origine Les objectifs é