Tasimacilik ve Dagitim .


88 views
Uploaded on:
Description
Taşımacılık ve Dağıtım. Taşımacılık Planlama Piramidi . Navlun Yönetimi. Sevkıyat Yönetimi. Ölçüler. Filo/Taşıyıcı Yönetimi. &. Yönlendirme ve Programlandırma. Amaçlar. Şebeke Tasarımı. P. PROSESLER. Nakliye Alt Yapısı. Nakliye İşgücü. NAKLİYE. PLANLAMA . Endikatör.
Transcripts
Slide 1



Slide 2

Taşımacılık ve Dağıtım

Slide 3

Taşımacılık Planlama Piramidi Navlun Yönetimi Sevkıyat Yönetimi Ölçüler Filo/Taşıyıcı Yönetimi & Yönlendirme ve Programlandırma Amaçlar Şebeke Tasarımı P PROSESLER Nakliye Alt Yapısı Nakliye Işgücü NAKLİYE PLANLAMA

Slide 4

Endikatör Kısaltması Tanımı Mükemmel Belge Yüzdesi PDP Tekabül eden sevkıyata mükemmel Uyumlu doküman yüzdesi Hasar Yüzdesi DP Hasar gören sevkıyat yüzdesi Talepsiz Sevkıyat Yüzdesi CFS = Talepsiz Sevkıyatlar Zamanında Ulaşan Sevkıyat Yüzdesi OTAP = Zamanında varış yüzdesi Mükemmel Sevkıyat Yüzdesi PSP = PDP x DP x CFS x PSP Kayıp, Satışlar Oranı LSR Toplam satışlar üzerinden sevkıyatta kaybedilen değer Yıllık Sigorta Talepleri ICPY Yıldan Yıla Sigorta Priminde Varyasyon IPV T&D Anahtar Performans Endikatörler

Slide 5

T&D KPI \'lar Şebeke Rasyonelleştirme Pekiştirme & Birleştirme Iç Pekiştirme Programları Backhauls On-the-Fly Pekiştirme Üçüncü Tarafların Stratejik Kullanımı Standart Konteynır Boyları ve Havuzlar Otomatikleştirilmiş Sevkıyat Planlama Mod Seçimi Sevkıyatçı Seçimi Otomatikleştirilmiş Rota Belirleme ve Programlama Sevkıyat Izleme ve Görünürlük Sevkıyatçı Ölçümü ve Denetimi Çekirdek Sevkıyatçı Tasarımı T&D Tasarım Prensipleri

Slide 6

Tek Seviyeli Tasarımlar : Merkezi Dağıtım Iki Seviyeli Tasarımlar : Merkezi & Bölgesel Dağıtım Üç Seviyeli Tasarımlar : Merkezi , Bölgesel , & Yerel Dağıtım Lojistik Hiyerarşileri

Slide 7

Üretim Lokasyonları Kaynaklandırma Depo Sayısı Depoların Konumları Depo Tipleri Dağıtım Bölgeleri Dağıtım Şebekesi Tasarım Kararları

Slide 8

Rasyonel Şebeke

Slide 11

Düşük Maliyet Şebekesi Toplam Maliyet

Slide 12

Ürün 02

Slide 13

Seçilen Arz ve Talep

Slide 14

Ürün 05 için yerine getirilmeyen talebi göster Seçilen Arz ve Talep

Slide 16

100% 90% 80% 70% 60% Toplam Politika Maliyet Yüzdesi LICC Admin half TFC ICC 40% 30% 20% 10% 0% 5,1 1,9 3,9 5,9 1,4 3,4 5,4 1,2 3,2 5,2 1,1 3,1 10,1 10,9 10,4 10,2 Sevkıyat Politikası (Havayolu ile, Aylık Sevkıyat Yüzdesi Sevkıyat Planlama

Slide 17

$1,300,000 33.00 $1,250,000 31.00 TPC $1,200,000 29.00 NLT $1,150,000 27.00 $1,100,000 $ 25.00 Gün $1,050,000 23.00 $1,000,000 21.00 $950,000 19.00 $900,000 17.00 $850,000 $800,000 15.00 1,9 3,9 5,9 10,9 1,4 3,4 5,4 10,4 1,2 3,2 5,2 10,2 1,1 3,1 5,1 10,1 Senaryo (% Havayolu, Sıklık) Sevkıyat Planlama

Slide 18

Mod Seçimi YÜKSEK HAVAYOLU NAVLUN LTL FİYAT KAMYON YÜKÜ DENİZYOLU LCL DÜŞÜK YÜKSEK Hız ve Güvenilirlik

Slide 19

Yoğunluk Değer Düşük Yüksek Düşük Denizyolu Sevkıyatı Durum Bağımlı Emtia= Hububat, Şeker, Kömür, Üretim Baskılı Malzeme · Mobilya · Yüksek Durum Bağımlı Havayolu Sevkıyatı Aparey Tüketici Elektronik · Ayakkabı Ecza · Kozmetik · Mücevherat · Değer-Yoğunluk Analizi

Slide 20

Havuz Izin verilebilir sevk tarihleri Havuz Noktası Sevkıyat #1 Sevkıyat #2 Sevkıyat #3 Birleştirme & Konsolidasyon Havuz

Slide 21

Otomatik Rotalandırma & Takvimlendirme Cari

Slide 24

Cari

Slide 28

Cari

Slide 29

Cari

Slide 31

Taşımacılık Yönetim Sistemi TMS Fonksiyon TMS Satıcılar 1. Araç Rotalandırma ve Takvimlendirme CAPS Logistics Planlama RoadNet · Dispeç RoadShow · ARC Bowne-Distinct · Caliper TransCad 2. Tedarik Zincir Yönetimi Insight SAILS Tasarım ve Analiz Bender Phydias · Üretim Planlama CAPS Logistics · 3. Sevkıyat Planlama Insight ShipConsII Tasarım ve Analiz CAPS Logistics · Işlevsel Sevkıyat Planlama CCA TransPlan 2000 · 4. Taşımacı Yönetimi Princeton SuperSpin Saber ALK 5. GIS Sevkıyat MapInfo ESRI Arc/Info Caliper TransCad CAPS Logistics 6. Özelleştirilmiş TMS Saber CAPS Logistics Mercer Bill Nulty, Ph.D. Taşımacılık ve Dağıtım Kısa Süre içinde " Sevkıyat Planlama ". Kaynak : Georgia Tech, Lojistik Enstitüsü 1996.

Slide 32

Yeniden Kullanım Iade Edilebilir Kaplar Iadeler Paketleme artıkları Konteynır & Ambalajlama Ters Lojistik Edward H. Frazelle, Ph.D.

Slide 33

Şayet – yerine getirmek stratejik avantaj sağlıyorsa ve EVA \'ya olumlu katkı mevcutsa . Ne Zaman – Konsolidasyon fırsatlarından ve/veya işte uzmanlaşmadan avantaj sağlama fırsatları varsa . Nasıl – ortak ilişkisi yönetimi . 3PL: Şayet , Ne Zaman , ve Nasıl

Slide 34

Yüksek Hızda Sevkıyat Edward H. Frazelle, Ph.D.

Slide 35

Ölçüler 5 Organizasyon Ağ Tasarımı 4 Rotalandırma & 3 TMS TAkvimlendirme 2 CIMSA 1 Dünya-Sınıfı Taşıt 0 Atama Yük Planlama Inbound Konteynır Tasarım Ulaştırma & Yönetim Yönetimi Taşıt Üçüncü Taraflar Konfigürasyon Filo Konfigürasyon Taşımacılıkta Gap Analizi Sevkıyat ve dağıtım kararlarına adet, lokasyon ve dağıtım merkezleri misyonu dahil olup; DC\'lerin müşteri ve toptancı stratejik ataması; tesisler arası rotalandırma ve programlandırma; filo konfigürasyonu; ve mod ve taşımacı seçimi bunlara girer. Neyse ki, sevkıyat ve dağıtımda mükemmele yakın tavsiyeler verebilecek geliştirilmiş karar destek araçları mevcuttur. Mükemmele yakın olarak taşımacılık ve dağıtım maliyetlerini minimize eden ve aynı anda önceden tanımlanmış müşteri hizmet objektiflerini zamanında ve doldurma oranını karşılayacak şekilde sonuç alacak çözümler bulunabilmektedir.

Slide 36

Sevkıyat Vaka Örneği ABD Gıda Servisi

Slide 37

Güçlü Noktalar 343 traktör ve 517 treylerden oluşan özel filo Tek tesis içinde güçlendirilmiş yavaş taşıyıcılar Sabit rotalar Sabit rotaların % 20 nispetine tasarımlanmış geriçekme(backhaul) Müdürleri, Kamyon, çarpışma, hata oranı üzerine durum başına değerlendirme GFS inbound navlunun, taşımacı seçiminin % 70 \'ini kontrol eder Resmi taşımacı değerlendirme ve izleme süreci Dinamik rotalandırma sistemi Güverte üstü (on-board) konuşlandırma ve yeniden rotalandırma Bazı konularda inbound konsolidasyonu planlaması % 90 inbound treyler kullanımı Gıda Servisi Profili

Slide 38

Sevkıyat Yönetim Sistemi Vaka Örneği U.S. Chemicals

Slide 39

Işlevsellik 5 Idame Edilebilirlik Kullanıcı 4 Enterfazları 3 2 Cevap verme 1 Süresi 0 Veri Tabanı Entegrasyon Veri Bütünlüğü Amoco Platformlar Dünya-Sınıfı ACC Cari TMS Değerlendirme

Slide 40

Işlevsellik Aileleri Işlevsellik Navlun Yönetimi Taşımacı Yönetimi, Taşımacı Izleme, Kıymet Biçme, Kıymet Idamesi, Navlun Denetimi, Tazminat Talepleri, Kullanım Kredileri, Müzakere Sevkıyat Yönetimi Yük Planlama, Sevkıyat Planlama, Mod Seçimi, Taşımacı Seçimi, Rotalandırma, Takvimlendirme, Sevkıyat Izleme, Konsolidasyon, Birleştirme, Geriçekme-Backhauling Konteynır Yönetimi Konteynır Profilleri, Konteynır Iz Sürme, Onarım, Bakım, Konteynır Kullanımı Karar Destek ve Yönetici Bilgi Sistemi Özvarlık Kullanımı, Maliyetlendirme, Sevkıyat Profillendirme ve Simülasyon, Mod Performans Analizi, Taşımacı Performans Analizi, Kapasite Planlama, Filo Ebatlandırma, Konteynır Verimleri, Ağ Analizi Işlevsellik Familyaları

Slide 41

Konteynırlar Taşıtlar Siparişler Sevkıyatlar Taşımacılar Belgeler Ödemeler Taşımacılar Sevkıyatçılar Alıcılar ... Taşımacılık Objeleri

Slide 42

Konteynır Yönetimi Sipariş Tarihi Dosyası SAP R/3 Sipariş Girişi Navlun Yönetimi T&D Veri Deposu Sevkıyat Yönetimi T&D Karar Destek Sistemi Orta Vadeli Sistem Mimarisi

Slide 43

Navlun konteynır ve sevkıyat yönetimi içeren bir entegre TMS için gerekçeleme mevcut . SAP uzun vadeli çözüm sağlayıcı olmayacak . TMS cari satıcıları aşırı hızlı hareket ediyor ve taşımacılık konusunda çözümler için daha yüksek aidiyet içindeler . Lojistik, SAP için bir öncelik değil . SAP için arayüz geliştirme = zaman ve maliyete özelleştirilmiş geliştirme . Satıcı gelişmeleri konsolide uygulama işlevselliği ve sanayide çözümlere götürür . Tasarımda uzun vadeli çözümler gerekçelenebilir en iyi üzerine dayandırılmalı, cari T&D uygulama ve stratejileri üzerine değil . Uzun Vadede Tasarım Prensipleri

Slide 44

Işlevsellik Familyaları Paket Alternatifleri Navlun Yönetimi DSI, CASS Logistics, TADMIS, Kostecki, ALLTRANS, SID, www.shipnet.com Sevkıyat Yönetimi DSI, Saber, MANUGISTICS, NUMETRIX, ALK Associates, Dallas Systems, Kostecki, SID, ENCOMPASS, www.shipnet.com Konteynır Yönetimi ALLTRANS, Saber, TIE Logistics, CADEC Systems, ICC International, SID, ENCOMPASS, www.shipnet.com Karar Destek & CAPS Logistics, INSIGHT Yönetim Bilgi Sistemi TMS Paket Alternatifleri

Slide 45

Bob Theurer IT T&D Proje ODAKLI Ortak Süreçler TMS EKİP LİDERİ TMS Ekip Lideri Olanaklandırıcı IT NAVLUN YÖNETİMİ T&D NAVLUN YÖNETİMİ IT Konteynır Yönetimi T&D Konteynır Yönetimi IT Sevkıyat Yönetimi T&D Sevkıyat Yönetimi IT T&D DSS TMS Ekip Organizasyonu Kullanıcı toplumundan icracı support . Her bir TMS işlevsellik ailesi için kullanıcı-IT ekipleri ( yani, FM, CM, SM, DS). IT Ekip Liderinin Proje ODAKLANMA aracısı olması . T&D Ekip Liderinin Ortak Süreçler aracısı olması . Özne mevzuu uzmanı kolaylaştırıcının IT & T&D Ekip Liderlerine yardım etmesi .

Slide 46

Taşımacılık objeleri esaslı ( yani, taşımacılar , konteynır

Recommended
View more...