TEMA 2. VISI N GENERAL DE LA CADENA LOG STICA INTEGRAL .


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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL. Objetivos principales de este tema: 1. Presentar el concepto de logística en la industria actual 2. Ofrecer la trayectoria histórica de la logística en la empresa
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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL Objetivos principales de este tema: 1. Presentar el concepto de logística en la industria genuine 2. Ofrecer la trayectoria histórica de la logística en la empresa 3. Comprender la importancia de la logística en el mundo mechanical genuine 4. Introducir el concepto de logística basic.

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TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL 2.1. Definiciones 2.2. La importancia de la función logística en la empresa 2.3. El concepto de logística indispensable 2.4. Cadena logística necessary de fabricante de vehículos 2.5. Cómo realizar diagnósticos logísticos 2.6. Ponencias de la jornada de logística

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2.1. DEFINICIONES 1. Definición theoretical del Centro Español de Logística (CEL) Logística es el conjunto de medidas para el suministro del producto óptimo, en la cantidad deseada, en el momento oportuno, al sitio requerido, todo con el mínimo coste 2. Definición técnica del CEL Se entiende por logística en el ámbito de gestión y organización empresarial, la interdisciplina que pretende, mediante una gestión basic de los flujos de materiales e información, optimizar, en calidad de servicio y coste, los procesos correspondientes a las siguientes actividades: gestión de materiales, producción y distribución

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2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA FACTORES ESTRUCTURALES 1.Concentración even. Especialización 2. Coste material sobre coste last 3. Auge de las alianzas estratégicas 4. Integración del flujo de materiales (conocerlos y gestionarlos) 5. Gran necesidad de intercambio de información 6. Globalización del mercado mundial

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2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA FACTORES DE MERCADO 1.Clientes cada vez más selectivos, entregas jit 2. Menor base de proveedores, diferenciación 3. Flexibilidad stake continuos cambios 4. Complejidad y vida de los productos. 5. Inseguridades en el suministro 6. Necesidad de calidad en producto y servicio

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2.2. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA CONCLUSIÓN A partir de la evolución tecnológica de la informática, la logística es capaz de convertir los datos en información válida para la toma de decisiones, estableciendo un equilibrio entre: -Inversión en capacidad -Inversión en existencias -Nivel de servicio

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA CLI 1. Eficiencia cotidiana (funcionamiento diario) 2. Eficacia a medio y largo plazo 3. Consideración de todas las etapas y factores 4. Flujos paralelos: materiales e información 5. Niveles de gestión: operativo, táctico y estratégico 6. Concepto pull de la producción

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL ESTRATEGIAS BÁSICAS An APLICAR A LA CLI 1. Disminuir tiempos de transporte 2. Ajustar los pedidos a la demanda 3. Mejorar la programación de producción 4. Acortar ciclos propios de producción 5. Flexibilizar los medios productivos

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA Modelo de A.T.Kearney Etapa 1. Empresa inactiva Etapa 2. Empresa reactiva Etapa 3. Logística extensiva Etapa 4. Gestión vital de operaciones

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA ETAPA I. EMPRESA INACTIVA Organización : fragmentación; pocos datos; habilidades técnicas; horizonte planificación corto Oportunidades : número proveedores; stocks obsoletos; almacenes duplicados; medios de transporte; Métodos de trabajo

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA ETAPA II. EMPRESA REACTIVA Organización : presupuestos; fricciones entre funciones; reducción costes Oportunidades : rediseño red almacenaje; plazos entrega; datos; uso de almacenes

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA ETAPA III. LOGÍSTICA EXTENSIVA Organización : coste y servicio; integrada y cooperadora; información sobre flujo; presupuestos; horizonte de planificación Oportunidades : flujos materiales; objetivos stock; nivel servicio; rentabilidad clientes

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2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA LA EXCELENCIA LOGÍSTICA ETAPA IV. GESTIÓN INTEGRAL DE OPERACIONES Organización : enfoque estratégico; objetivos comunes; planificación indispensable; información sofisticada Oportunidades : instalación productiva; calidad servicio; menor stock; Información compartida.

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Departamentos Datos Habilidades Horizonte: hoy Nº proveedores Obsoletos Métodos trabajo Problemas concretos 5% - 10% 2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL TRANSPORTE Y ALMACENAJE Presupuestos Costes Habilidades Horizonte: semana Diseño red Plazos entrega Integración procesos Optimiz. almacenes Mediciones Resultados Técnicas básicas DISTRIBUCIÓN FÍSICA + 7% - 15% Coste-servicio Integración Información Presupuestos Mediciones Liderazgo Programa mejora Evaluación decisión Coordinación flujos Planificación inventarios Nivel servicio Rentabilidad clientes LOGÍSTICA + 10% - 15% Estrategia Objetivos Planificación Información Instalaciones Calidad servicio Reducción stock Inform. compartida GESTIÓN INTEGRAL DE OPERACIONES Hipótesis trabajo Herramientas análisis Flujo materiales + 10% - 15% AMBIENTE ORGANIZA-TIVO OPORTUNI-DADES TÍPICAS AHORROS POTEN-CIALES ACCIONES

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APROVISIONA-MIENTO DISTRIBU-CIÓN PRODUCCIÓN 2.3. CONCEPTO DE LOGÍSTICA INTEGRAL NIVEL ESTRA-TÉGICO PROVEEDORES CLIENTES FLUJO DE INFORMACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN NIVEL TÁCTICO FLUJO DE MATERIALES LOGÍSTICA TÉCNICA DE MATERIALES NIVEL OPERATIVO

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ESTRATEGIA DE COMPRA RED DE PROVEEDORES ESTRATEGIA DE TRANSPORTE ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN ESPECIALIZACIÓN FÁBRICAS ESTRATEGIA TERRITORIAL POLÍTICA DE SERVICIO ESTRATEGIA DE VENTA DISEÑO RED DE DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO Exploración necesidades netas Pedidos a proveedores Seguimiento entregas LOGÍSTICA DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN Plan maestro de producción Lanzamiento de órdenes Nivel stock semielab. y en curso LOGÍSTICA COMERCIAL Planificación de demanda Nivel de servicio Nivel stocks finales Recepción de pedidos NIVEL ESTRA-TÉGICO NIVEL TÁCTICO LOGÍSTICA TÉCNICA DE MATERIALES PROVEEDORES CLIENTES FLUJO DE INFORMACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN NIVEL OPERATIVO FLUJO DE MATERIALES Transp. aprovis. Control tráfico recepc. Almac. tangle. prima Produc.subcon-juntos Almac. semie-work. Produc.conjun. Emba-lado produc. Almac. produc. termin. Etiquet. y exped. Red distribu-ción Entrega en cliente

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