Lima Kunci Sukses Menjadi Seorang Manager

Lima Kunci Sukses Menjadi Seorang Manager
paly

Sebagai seorang manager, ada lima kunci sukses yang perlu diperhatikan. Pertama-tama, seorang manager harus bisa bekerja dengan dan

  • Uploaded on | 1 Views
  • callista callista

About Lima Kunci Sukses Menjadi Seorang Manager

PowerPoint presentation about 'Lima Kunci Sukses Menjadi Seorang Manager'. This presentation describes the topic on Sebagai seorang manager, ada lima kunci sukses yang perlu diperhatikan. Pertama-tama, seorang manager harus bisa bekerja dengan dan. The key topics included in this slideshow are . Download this presentation absolutely free.

Presentation Transcript


Slide11.M a n a g e r  b e k e r j a  d e n g a n  d a n  m e l a l u i  o r a n g  l a i n 2. M a n a g e r  m e m a d u k a n  d a n  m e t e i m b a n g k a n  t u j u a n - t u j u a n  y a n g  s a l i n g  b e r t e n t a n g a n 3. M a n a g e r  b e r t a n g g u n g  j a w a b  d a n m e m p e r t a n g g u n g  j a w a b k a n 4. M a n a g e r  h a r u s  b e r f i k i r  a n a l i t i s  d a n  k o n s e p t u a l 5. A r t i n y a  b e k e r j a  t i d a k  d e n g a n  c a r a  s e m b e r o n o 6. M a n a g e r  a d a l a h  s e o r a n g  p o l i t i s i 7. M a n a g e r  h a r u s  m e n j a d i  s e o r a n g  d i p l o m a t 8. m a n a g e r  a d a l a h  s e o r a n g  m e d i a t o r 9. m a n a g e r  m e n g a m b i l  k e p u t u s a n - k e p u t u s a n  y a n g s u l i t . Tugas-tugas penting manager

Slide2Ma n a g e m e n  s e b a g a i  s u a t u  p r o s e s . M e n u r u t   H E N D R Y    F A Y O L  F u n g s i  D a s a r  M a n j .  A d a  5  : 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. C o m m a n d i n g 4. C o o r d i n a t i n g 5. C o n t r o l i n g M e n u r u t  L U T H E R  G U L I C H 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. S t a f f i n g 4. D i r e c t i n g 5. C o o r d i n a t i n g 6. R e f o r t i n g 7. C o n t r o l i n g

Slide3Me n u r u t  E M O S T  D U L E 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. S t a f f i n g 4. D i r e c t i n g 5. M o t i v a t i n g 6. R e f r e s e n t i n g 7. C o n t r o l i n g M a n u r u t  K O N T Z  D ’ D O M I L L 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. S t a f f i n g 4. D i r e c t i n g 5. C o n t r o l i n g M e n u r u t  W I L L I A M  H E W M A N 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. A s s e m b l i n g  o f  R e s o u r e e s 4. D i r e c t i n g 5. C o n t r o l i n g M e n u r u t  O E Y  L I A N G  L E E 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. D i r e c t i n g 4. C o o r d i n a t i n g 5. C o n t r o l i n g

Slide4Me n u r u t  J A M E S  S T O N E R 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. L e a d i n g 4. C o n t r o l i n g M e n u r u t  G E O R G E  T E R O Y 1. P l a n i n g 2. O r g a n i z i n g 3. A c t u a t i n g 4. C o n t r o l i n g

Slide5ManagemenMerupakan proses khas yang terdiri dari P    O    A    C Usaha-usaha anggota kelompok Money Material Manusia Method Machine O r g a n i s a s i  t e r c a p a i t u j u a n  y a n g  d i t e t a p k a n Kesimpulan : Keseluruhan Identitas Arah Sumber yang tersedia T u j u a n

Slide6Pr o s e s   M a n a g e m e n   d i   l i h a t   d a r i   p r o s e s   f u n g s i - f u n g s i n y a Planing • Apa yang harus kita lakukan • Dimana harus kita lakukan • Kapan kita lakukan • Bagai mana cara melakukan O r g a n i z i n g • S i a p a  y a n g  a k a m  m e n a k s a n a k a n ,  a p a  … … . ? • D e n g a n  w e w e n a n g  b a g a i m a n a k a h  … … . ? • D a l a m  k e a d a a n  b a g a i m a n a k a n  … … ? A c t u a t i n g D i m a n a  d i s i n i  k i t a  m e n g u s a h a k a n  a g a r  p a r a p e k e r j a  s u k a  m e n g e r j a k a n  d e n g a n  s i k a p  a n t e r s o n C o n t r o l i n g M e n g i k u t i  p e r t a n y a a n  s e s u a i  d e n g a n p e r e n c a n a a n  j i k a  t e r j a d i  p e n y i m p a n g a n  k i t a a m b i l  t i n d a k a n  k o r e k s i

Slide7Managemen dilihat  dari  prosesnya. P l a n i n g  ( P e r e n c a n a a n ) •  P e n e n t u a n  t u j u a n  o r g a n i s a s i n y a • B a g a i m a n a  s t r a t e g i  d a r i  s u a t u  o r g a n i s a s i ,  b a g a i m a n a  k e b i j a k a n  k i t a , p r o y e k  p r o g r a m ,  p r o s e d u r ,  b u d g e t  ( b i a y a )  s t a n d a r d  ( u k u r a n Kebaikan : • Kegiatan tersebut berjalan dengan baik atau konsisten • Organisasi dapat mengikat sumber-sumber daya • Kemajuan dapat kita monitor Ogranizing (Pengorganisasian) Adalah sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. • Perancangan system • Penugasan tanggung jawab • Pendelegasian wewenang  (delegation of outority)

Slide8St a f f i n g  ( P e n y u s u n a n  p e r s o n a l i a ) 1. P e n a r i k a n  p e g a w a i  ( R e c r u t m e n t ) S e l e k s i T e s t  t e r t u l i s P s i c h o  t e s t I n t e r v i e w M e d i a  t e s t 2. T r a i n i n g  a n d  d e v e l o p m e n t 3. P e n e p a t a n  d a n  o r i e n t a s i  ( p e n g e n a l a n  l i n g k u n g a n C o n t r o l i n g  ( P e n g a w a s a n ) S e m u a  f u n g s i  y a n g  t e r g a b u n g  t i d a k  a k a n  e f e k t i f  t a n p a  f u n g s i p e n g a w a s a n  a t a u  s e k a r a n g  b a n y a k  d i g u n a k a n  i s t i l a h p e n g e n d a l i a n

Slide9Pe n g a w a s a n  a d a l a h  : P e n e m u a n  d a n  p e n e r a p a n  c a r a  d a n  p r a s a r a n a  u n t u k m e n j a m i n  b a h w a  r e n c a n a  t e l a h  d i l a k s a n a k a n  s e s u a i d e n g a n  y a n g  t e l a h  d i t e t a p k a n P e n g a w a s a n  p o s i t i f  : M e n c o b a  u n t u k  m e n g e t a h u i  a p a k a h  t u j u a n  o r g a n i s a s i  d i c a p a i  d e n g a n  e f i s i e n  d a n  e f e k t i f P e n g a w a s a n  N e g a t i f  : M e n c o b a  u n t u k  m e n j a m i n  b a h w a  k e g i a t a n  y a n g  b a i k d i b u t u h k a n  t i d a k  t e r j a d i  /  t e r j a d i  k e m b a l i

Related