Planejamento Estratégico, Tático e Operacional - Uma Jornada pelo País das Maravilhas

1. 2014 Prof Ms Renato Ohara PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATGICO, TTICO e OPERACIONAL

2. (Alice no Pas da Maravilhas - Lewis Carrol) Alice Alice - Poderia me dizer, por favor, qual o caminho para sair daqui? Gato Gato - Isso depende muito do lugar para onde voc quer ir. Alice Alice - No me importa muito onde. Gato Gato - Nesse caso, no importa por qual caminho voc v.

3. O PLANEJAMENTO NO DIZ RESPEITO A DECISES FUTURAS, MAS S IMPLICAES FUTURAS DE DECISES PRESENTES O PLANEJAMENTO NO DIZ RESPEITO A DECISES FUTURAS, MAS S IMPLICAES FUTURAS DE DECISES PRESENTES Peter Drucker Peter Drucker

4. Planejamento por parte do Estado Necessidade de se reconstruir Fim da 1 Guerra Mundial (Crise de 1929) Antiga Unio Sovitica (URSS) Planejamento como ferramenta de reconstruo

5. O Planejamento a funo administrativa caracterizada por procedimentos que visam a maior racionalidade melhorando as possibilidades de viabilizao da misso e do alcance dos objetivos organizacionais

6. Planejar Definir objetivos ou resultados Definindo os meios para possibilitar a realizao de resultados Situao conhecida para outra desejada Decises no presente que afetem o futuro Reduzir sua incerteza (Maximiano, 2000)

7. Trs questionamentos bsicos do Planejamento Onde desejamos estar no futuro? Onde estamos neste momento? Como ir daqui at l?

8. Caractersticas do Planejamento Viso do contexto Planos Racionalidade

9. No setor da sade, o planejamento o instrumento que permite melhorar o desempenho, otimizar a produo e elevar a eficcia e eficincia dos sistemas no desenvolvimento das funes de proteo, promoo, recuperao e reabilitao da sade (Tancredi, Barrios e Ferreira, 2002)

10. Dimenses do Planejamento Dimenses do Planejamento De acordo com o contedo, amplitude e do nvel organizacional, o planejamento pode ser classificado em: Operacional Estratgico Estratgico Ttico

11. Planejamento Estratgico : Nvel global Maior abrangncia No detalhado pois enfoca a instituio como um todo Objetivos e estratgias de longo prazo

12. Planejamento Ttico : Mdio alcance e abrangncia Traduo e interpretao das decises estratgicas em metas e planos especficos, que so relevantes para uma parte definida da organizao

13. Planejamento Operacional : Planos de curto alcance Especficos para cada unidade e tarefa Identifica procedimentos e processos especficos

14. Nveis da Organizao Tipos de Planejamento Contedo Extenso de tempo Amplitude Institucional Estratgico Genrico e sinttico Longo Prazo Macroorientado : Aborda a organizao totalmente Intermedirio Ttico Menos genrico e mais detalhado Mdio prazo Aborda a unidade ou departamento separadamente Operacional Operacional Detalhado e analtico Curto prazo Microorientado: Aborda cada tarefa ou procedimento isoladamente Planejamento nos trs nveis da instituio Planejamento nos trs nveis da instituio Fonte: Ciampone, 1991

15. Lei N 7.498/86 Lei do Exerccio Profissional Art. 11 - O Enfermeiro exerce todas as atividades de Enfermagem, cabendo-lhe: planejamento c) planejamento , organizao, coordenao, execuo e avaliao dos servios de assistncia de Enfermagem Fonte: http://site.portalcofen.gov.br/node/4161 privativamente I - privativamente :

16. Atividade: Atividade: Pensando no planejamento em sade no Brasil, identifique os nveis estratgico, ttico e operacional. Qual das diretrizes do SUS est relacionada com os nveis de planejamento e sua abrangncia