Group Class A - Implementation of Marketing, Finance, Accounting, R&D, and Management Information Systems Strategies

Group Class A - Implementation of Marketing, Finance, Accounting, R&D, and Management Information Systems Strategies
paly

This document describes the group members of Class A, which include Rifqi Ardiansyah, Moch Anas Fauzi

About Group Class A - Implementation of Marketing, Finance, Accounting, R&D, and Management Information Systems Strategies

PowerPoint presentation about 'Group Class A - Implementation of Marketing, Finance, Accounting, R&D, and Management Information Systems Strategies'. This presentation describes the topic on This document describes the group members of Class A, which include Rifqi Ardiansyah, Moch Anas Fauzi. The key topics included in this slideshow are . Download this presentation absolutely free.

Presentation Transcript


Slide1KELOMPOK 1 KELAS  A 1.  Rifqi  Ardiansyah 0913010017 2.  Moch.  Anas  Fauzi 0913010024 3.  Prima  Pieter  Prasetyo 0913010038 4.  Robi  Suprayogi 0913010111 KELOMPOK  1 KELAS  A 1.  Rifqi  Ardiansyah 0913010017 2.  Moch.  Anas  Fauzi 0913010024 3.  Prima  Pieter  Prasetyo 0913010038 4.  Robi  Suprayogi 0913010111

Slide2BAB 8   Implementasi  Strategi:  Isu-isu  Pemasaran, Keuangan/Akuntansi,  Litbang,  dan  Sistem Informasi  Manajemen  (SIM) BAB  8   Implementasi  Strategi:  Isu-isu  Pemasaran, Keuangan/Akuntansi,  Litbang,  dan  Sistem Informasi  Manajemen  (SIM)

Slide3SIFAT ALAMI  DARI  IMPLEMENTASI  STRATEGI Implementasi  strategi  berpengaruh  secara  langsung  terhadap kehidupan  manajer  pabrik,  manajer  divisi-divisi, manajerdepartemen-departemen,  manajer  penjualan,  manajer produk,  manajer  proyek,  manajer  personalia,  manajer  staf, supervisor,  dan  seluruh  karyawan.  Pada  situasi  tertentu,  seorang individu  mungkin  sama  sekali  tidak  terlibat  langsung  dalam proses  perumusan  stategi  dan  tidak  menghargainya,  memahami, atau  bahkan  menerima  pekerjaan  dan  pemikiran  yang  berasal  dari perumusan  strategi  tersebut.  Bahkan  mungkin  juga  terjadi penolakan  dibagian  tertentu.  Manajer  dan  karyawan  yang  tidak memahami  bisnis  dan  tidak  berkomitmen  terhadap  bisnis mungkin  berusaha  menggagalkan  upaya  implementasi  strategi dengan  harapan  organisasi  tetap  akan  menggunakan  cara  lama.   SIFAT  ALAMI  DARI  IMPLEMENTASI  STRATEGI Implementasi  strategi  berpengaruh  secara  langsung  terhadap kehidupan  manajer  pabrik,  manajer  divisi-divisi, manajerdepartemen-departemen,  manajer  penjualan,  manajer produk,  manajer  proyek,  manajer  personalia,  manajer  staf, supervisor,  dan  seluruh  karyawan.  Pada  situasi  tertentu,  seorang individu  mungkin  sama  sekali  tidak  terlibat  langsung  dalam proses  perumusan  stategi  dan  tidak  menghargainya,  memahami, atau  bahkan  menerima  pekerjaan  dan  pemikiran  yang  berasal  dari perumusan  strategi  tersebut.  Bahkan  mungkin  juga  terjadi penolakan  dibagian  tertentu.  Manajer  dan  karyawan  yang  tidak memahami  bisnis  dan  tidak  berkomitmen  terhadap  bisnis mungkin  berusaha  menggagalkan  upaya  implementasi  strategi dengan  harapan  organisasi  tetap  akan  menggunakan  cara  lama.  

Slide4ISU-ISU PEMASARAN Beberapa  contoh  dari  keputusan  pemasaran  yang  mungkin membutuhkan  kebijakan  adalah  sebagai  berikut: 1.  Menggunakan  dealer  atau  kombinasi  saluran  tang  eksklusif dalam  distribusi. 2.  Menggunakan  iklan  TV  yang  banyak,  sedikit,  atau  tidak menggunakan  sama  sekali. 3.  Membatasi  (atau  tidak  membatasi)  kontribusi  atas  bisnis  yang telah  dilakukan  dari  satu   orang  konsumen. 4.  menjadi  pemimpin  dalam  penetapan  harga  atau  menjadi pengikut. 5.  menawarkan  garansi  yang  lengkap  atau  terbatas. 6.  memberi  penghargaan  pada  tenaga  menjual  berdasarkan  gaji langsung,  komisi  langsung,  atau  kombinasi  gaji/komisi 7.  melakukan  iklan  secara  online  atau  tidak. ISU-ISU  PEMASARAN Beberapa  contoh  dari  keputusan  pemasaran  yang  mungkin membutuhkan  kebijakan  adalah  sebagai  berikut: 1.  Menggunakan  dealer  atau  kombinasi  saluran  tang  eksklusif dalam  distribusi. 2.  Menggunakan  iklan  TV  yang  banyak,  sedikit,  atau  tidak menggunakan  sama  sekali. 3.  Membatasi  (atau  tidak  membatasi)  kontribusi  atas  bisnis  yang telah  dilakukan  dari  satu   orang  konsumen. 4.  menjadi  pemimpin  dalam  penetapan  harga  atau  menjadi pengikut. 5.  menawarkan  garansi  yang  lengkap  atau  terbatas. 6.  memberi  penghargaan  pada  tenaga  menjual  berdasarkan  gaji langsung,  komisi  langsung,  atau  kombinasi  gaji/komisi 7.  melakukan  iklan  secara  online  atau  tidak.

Slide5Dua variabel  yang  penting  dan  sentral  bagi  implementasi  strategi: segmentasi  pasar  dan  positioning  produk.  Segmentasi  pasar  dan positioning  produk  menjadi  kontribusi  pemasaran  paling  penting  pada manajemen  strategis   Segmentasi  Pasar   Segmentasi  pasar  adalah  variabel  yang  penting  dalam  implementasi strategi  karena  setidaknya  tiga  alasan  utama.  Pertama,  strategi  seperti pengembangan  pasar,  pengembangan  produk,  penetrasi  pasar,  dan diversifikasi  membutuhkan  peningkatan  penjualan  melalui  adanya pasar  dan  produk  baru.  Kedua,  segmentasi  pasar  memungkinkan perusahaan  untuk  beroperasi  dengan  sumber  daya  yang  terbatas  karena produksi  missal,  distribusi  massal,  dan  iklan  missal  tidak  diperlukan. Terakhir,  keputusan  segmentasi  pasar  secara  langsung  memengaruhi variabel  bauran  pemasaran:  produk,  distribusi,  promosi,  dan  harga, pelopor  dalam  produk  makanan  ringan  rendah  lemak,  telah  menggeser penekanan  pada  iklan  mereka  dari  rendah  lemak  ke  rasa  enak  sbagai bagian  dari  strategi  segmentasi  pasar  mereka  yang  baru. Dua  variabel  yang  penting  dan  sentral  bagi  implementasi  strategi: segmentasi  pasar  dan  positioning  produk.  Segmentasi  pasar  dan positioning  produk  menjadi  kontribusi  pemasaran  paling  penting  pada manajemen  strategis   Segmentasi  Pasar   Segmentasi  pasar  adalah  variabel  yang  penting  dalam  implementasi strategi  karena  setidaknya  tiga  alasan  utama.  Pertama,  strategi  seperti pengembangan  pasar,  pengembangan  produk,  penetrasi  pasar,  dan diversifikasi  membutuhkan  peningkatan  penjualan  melalui  adanya pasar  dan  produk  baru.  Kedua,  segmentasi  pasar  memungkinkan perusahaan  untuk  beroperasi  dengan  sumber  daya  yang  terbatas  karena produksi  missal,  distribusi  massal,  dan  iklan  missal  tidak  diperlukan. Terakhir,  keputusan  segmentasi  pasar  secara  langsung  memengaruhi variabel  bauran  pemasaran:  produk,  distribusi,  promosi,  dan  harga, pelopor  dalam  produk  makanan  ringan  rendah  lemak,  telah  menggeser penekanan  pada  iklan  mereka  dari  rendah  lemak  ke  rasa  enak  sbagai bagian  dari  strategi  segmentasi  pasar  mereka  yang  baru.

Slide6 Positioning  Pasar   Positioning    merupakan  pengembangan  skema  presetasi  yang mencerminkan  produk  atau  jasa  andadibandingkan  dengan  pesaing dalam  dimensi  yang  penting  bagi  kesuksesan  dalam  industry Langkah-langkah  berikut  ini  dibutuhkan  dalam  positioning   produk: Pilih  criteria  kunci  yang  secara  efektif  membedakan  produk  dan  jasa dalam  industry. Gambarkan  diagram  positioning-  produk  dua-dimensi  dengan  kriteria yang  spesifik  disetiap  sumbunya. Tetapkan  produk  dan  jasa  pesaing  sebagai  resultan  matrik  empat kuadarn Identifikasi  area-area  dalam  peta  positioning  dimana  produk  dan  jasa perusahaan  harus  paling  kompetitif  dipasar  yang  ada.  Lihatlah  area  yang belum  terisi Kembangkan  rencana  pemasaran  untuk  menentukan  posisi  produk  atau jasa  perusahaan  secara  tepat.   Positioning  Pasar   Positioning    merupakan  pengembangan  skema  presetasi  yang mencerminkan  produk  atau  jasa  andadibandingkan  dengan  pesaing dalam  dimensi  yang  penting  bagi  kesuksesan  dalam  industry Langkah-langkah  berikut  ini  dibutuhkan  dalam  positioning   produk: Pilih  criteria  kunci  yang  secara  efektif  membedakan  produk  dan  jasa dalam  industry. Gambarkan  diagram  positioning-  produk  dua-dimensi  dengan  kriteria yang  spesifik  disetiap  sumbunya. Tetapkan  produk  dan  jasa  pesaing  sebagai  resultan  matrik  empat kuadarn Identifikasi  area-area  dalam  peta  positioning  dimana  produk  dan  jasa perusahaan  harus  paling  kompetitif  dipasar  yang  ada.  Lihatlah  area  yang belum  terisi Kembangkan  rencana  pemasaran  untuk  menentukan  posisi  produk  atau jasa  perusahaan  secara  tepat.

Slide7Beberapa aturan  dalam  menggunakan  positioning  produk  sebagai  alat implementasi  strategi   adalah  sebagai  berikut: Lihatlah  pada  area  yang  belum  terisi  atau  relung  yang  masih  kosong. Peluang  strategi  terbaik  bisa  jadi  adalah  segmen  yang  belum  terlayani. Jangan  menetapkan  segmen  secara  tumpang-tindih.  Keuntungan  apa pun  dari  perpotongan  tersebut(misalnya  target  pasar  yang  lebih  besar) akan  terputus  oleh  kegagalan  memuaskan  satu  segmen. Jangan  melayani  dua  segmen  dengan  satu  strategi  yang  sama.  Biasanya, suatu  strategi  yang  berhasil  untuk  satu  segmen  tidak  begitu  saja diterapkan  pada  segmen  tersebut. Jangan  memosikan  diri  ditenah-tengan  peta.  Tengan  biasanya menunjukan  strategi  yang  digunakan  tidak  dijalankan  dengan  jelas untuk  membedakan  karakteristik  yang  ada. Beberapa  aturan  dalam  menggunakan  positioning  produk  sebagai  alat implementasi  strategi   adalah  sebagai  berikut: Lihatlah  pada  area  yang  belum  terisi  atau  relung  yang  masih  kosong. Peluang  strategi  terbaik  bisa  jadi  adalah  segmen  yang  belum  terlayani. Jangan  menetapkan  segmen  secara  tumpang-tindih.  Keuntungan  apa pun  dari  perpotongan  tersebut(misalnya  target  pasar  yang  lebih  besar) akan  terputus  oleh  kegagalan  memuaskan  satu  segmen. Jangan  melayani  dua  segmen  dengan  satu  strategi  yang  sama.  Biasanya, suatu  strategi  yang  berhasil  untuk  satu  segmen  tidak  begitu  saja diterapkan  pada  segmen  tersebut. Jangan  memosikan  diri  ditenah-tengan  peta.  Tengan  biasanya menunjukan  strategi  yang  digunakan  tidak  dijalankan  dengan  jelas untuk  membedakan  karakteristik  yang  ada.

Slide8Strategi positioning  produk  yang  efektif  memenuhi  dua  criteria: (1)  secara  unik  membedakan  perusahaan  dalam  persaingan tersebut,  dan   (2)  membawa  konsumen  untuk  mengharapkan  pelayanan  yang sedikit  berbeda  dari  yang  akan  atau  bisa  diberikan  konsumen. Strategi  positioning  produk  yang  efektif  memenuhi  dua  criteria: (1)  secara  unik  membedakan  perusahaan  dalam  persaingan tersebut,  dan   (2)  membawa  konsumen  untuk  mengharapkan  pelayanan  yang sedikit  berbeda  dari  yang  akan  atau  bisa  diberikan  konsumen.

Slide9ISU-ISU KEUANGAN  /  AKUNTANSI   Mendapatakan  Modal  untuk  Implementasi  Strategi   Implementasi  strategi  yang  sukses  terkadang  memerlukan  tambahan modal.  Di  samping  laba  bersih  dari  operasi  dan  penjualan  aset,  dua sumber  dasar  perolehan  modal  bagi  suatu  organisasi  adalah  pinjaman dan   setoran  modal.  Menentukan  kombinasi  yang  tepat  antara  pinjaman dengan  modal  disetor  dalam  struktur  modal  perusahaan  adalah  vital bagi  kesuksesan  implementasi  strategi   Proyeksi  Laporan  Keungan   Analisis  proyeksi  laporan  keuangan  ( projected  financial  statement analysis )  adalah  teknik  utama  dalam  implementasi  strategi  karena memungkinkan  organisasi  untuk  memeriksa  hasil  yang  diperiksa  dari berbagai  memperkirakan  dampak  dari  berbagai  keputusan implementasi ISU-ISU  KEUANGAN  /  AKUNTANSI   Mendapatakan  Modal  untuk  Implementasi  Strategi   Implementasi  strategi  yang  sukses  terkadang  memerlukan  tambahan modal.  Di  samping  laba  bersih  dari  operasi  dan  penjualan  aset,  dua sumber  dasar  perolehan  modal  bagi  suatu  organisasi  adalah  pinjaman dan   setoran  modal.  Menentukan  kombinasi  yang  tepat  antara  pinjaman dengan  modal  disetor  dalam  struktur  modal  perusahaan  adalah  vital bagi  kesuksesan  implementasi  strategi   Proyeksi  Laporan  Keungan   Analisis  proyeksi  laporan  keuangan  ( projected  financial  statement analysis )  adalah  teknik  utama  dalam  implementasi  strategi  karena memungkinkan  organisasi  untuk  memeriksa  hasil  yang  diperiksa  dari berbagai  memperkirakan  dampak  dari  berbagai  keputusan implementasi

Slide10Anggaran Keuangan   Anggaran  keuangan  adalah  dokumen  yang  memperlihatkan  secara detail  bagaimana  dana  bisa  diperoleh  dan  dibelanjakan  untuk  suatu periode  waktu  tertentu   Anggaran  keuangan  memiliki  beberaoa  keterbatasan  .  pertama, program  yang  telah  dianggarkan  dapat  menjadi  begitu  detail  di  mana mereka  menjadi  kaku  dan  terlalu  mahal.  Kedua,  anggaran  keuangan  bisa menjadi  subsitusi  bagi  tujuan.  Ketiga,  anggaran  dapat  menyembunyikan inefisiensi  jika  didasarkan  pada  preseden  daripada  evaluasi  periodic  dari suatu  kondisi  dann  standar  tertentu.  Terakhir,  anggaran  terkadang digunakan  sebagai  instrument  bagi  tirani  akibat  rasa  frustasi, ketidaksukaan,  keidakhadiran,  dan  tingkat  keluar  masuk  karyawan  yang tinggi.  Untuk  meminimalkan  dampak  dari  hal  tersebut,  manajer  harus meningkatakan  partissipasi  dari  bawahan  dalam  menyiapakan  anggaran   Anggaran  Keuangan   Anggaran  keuangan  adalah  dokumen  yang  memperlihatkan  secara detail  bagaimana  dana  bisa  diperoleh  dan  dibelanjakan  untuk  suatu periode  waktu  tertentu   Anggaran  keuangan  memiliki  beberaoa  keterbatasan  .  pertama, program  yang  telah  dianggarkan  dapat  menjadi  begitu  detail  di  mana mereka  menjadi  kaku  dan  terlalu  mahal.  Kedua,  anggaran  keuangan  bisa menjadi  subsitusi  bagi  tujuan.  Ketiga,  anggaran  dapat  menyembunyikan inefisiensi  jika  didasarkan  pada  preseden  daripada  evaluasi  periodic  dari suatu  kondisi  dann  standar  tertentu.  Terakhir,  anggaran  terkadang digunakan  sebagai  instrument  bagi  tirani  akibat  rasa  frustasi, ketidaksukaan,  keidakhadiran,  dan  tingkat  keluar  masuk  karyawan  yang tinggi.  Untuk  meminimalkan  dampak  dari  hal  tersebut,  manajer  harus meningkatakan  partissipasi  dari  bawahan  dalam  menyiapakan  anggaran  

Slide11Mengevaluasi Nilai  dari  suatu  Bisnis   Mengevaluasi  nilai  dari  suatu  bisnis  adalah  hal  yang  paling  penting  dalam implementasi  strategi  karena  strategi  yang  integrative,  intensif,  dan diversifikasi  biasanya  diterapkan  dengan  mengambil  alih  perusahaan  lain. Strategi  lainnya,  seperti  pengunduran  diri  atai  divestasi,  mungkin  bisa mengakibatkan  terjualnya  satu  divisi  dalam  organisasi  atau  perusahaan  itu sendiri   Berbagai  metode  untuk  menentukan  nilai  bisinis  dapat  dikelompokkan  ke dalam  tiga  pendekatan  utama  :  Pendekatan  pertama  adalah  dengan  menentukan nilai  bersih  atau  modal  pemegang  saham.  Niali  bersih  menunjukkan  jumlah dari  saham  biasa,  tambahan  modal  disetor,  dan  laba  ditahan.  Pendekatan  kedua adalah  muncul  dari  keyakinan  bahwa  nillai  dari  bisns  apapun  harus  didasarkan pada  manfaat  masa  depan  yang  akan  diperoleh  pemiliknya  berupa  laba  bersih. Pendekatan  ketiga  adalah  membiarkan  pasar  menentukan  nilai  bisnis,  di  mana terdapat  tiga  metode  yang  sering  dipakai.   Pertama,  berdasarkan  nilai perusahaan  dari  harga  jual  suatu  perusahaan  yang  serupa.  Kedua, menggunakan  metode  rasio  harga  terhadap  laba.  Ketiga,  metode  saham  yang beredar Mengevaluasi  Nilai  dari  suatu  Bisnis   Mengevaluasi  nilai  dari  suatu  bisnis  adalah  hal  yang  paling  penting  dalam implementasi  strategi  karena  strategi  yang  integrative,  intensif,  dan diversifikasi  biasanya  diterapkan  dengan  mengambil  alih  perusahaan  lain. Strategi  lainnya,  seperti  pengunduran  diri  atai  divestasi,  mungkin  bisa mengakibatkan  terjualnya  satu  divisi  dalam  organisasi  atau  perusahaan  itu sendiri   Berbagai  metode  untuk  menentukan  nilai  bisinis  dapat  dikelompokkan  ke dalam  tiga  pendekatan  utama  :  Pendekatan  pertama  adalah  dengan  menentukan nilai  bersih  atau  modal  pemegang  saham.  Niali  bersih  menunjukkan  jumlah dari  saham  biasa,  tambahan  modal  disetor,  dan  laba  ditahan.  Pendekatan  kedua adalah  muncul  dari  keyakinan  bahwa  nillai  dari  bisns  apapun  harus  didasarkan pada  manfaat  masa  depan  yang  akan  diperoleh  pemiliknya  berupa  laba  bersih. Pendekatan  ketiga  adalah  membiarkan  pasar  menentukan  nilai  bisnis,  di  mana terdapat  tiga  metode  yang  sering  dipakai.   Pertama,  berdasarkan  nilai perusahaan  dari  harga  jual  suatu  perusahaan  yang  serupa.  Kedua, menggunakan  metode  rasio  harga  terhadap  laba.  Ketiga,  metode  saham  yang beredar

Slide12Menentukan Apakah  Perlu  Go  Public Menjadii  perusahaan  publik  berarti  menjual  sebagian  kepemilikan perusahaan  ke  orang  lain  dengan  tujuan  memperoleh  tambahan  modal; konsekuensinya,  hal  tersebut  mengurangi  kendali  pemilik  atas perusahaan   ISU-ISU  PENELITIAN  DAN  PENGEMBANGAN  (LITBANG)   Personel  penelitian  dan  pengembangan  –  litbang,  memainkan  bagian yang  tidak  terpisahkan  dari  implementasi  strategi.  Individu-individu tersebut  pada  umumnya  dihargai  karerna  bisa  mengembangkan  produk baru  dan  meningkatkan  produk  lama  sehingga  memungkinkan implementasi  strategi  menjdai  lebih  efektif   Penilitian  menyarankan  bahwa  organisasi  yang  paling  berhasil menggunakan  litbang  sebagai  penghubung  antara  peluang  eksternal dengan  kekuatan  internal  dan  kemudian  mengkaitkannya  dengan  tujuan.   Menentukan  Apakah  Perlu  Go  Public Menjadii  perusahaan  publik  berarti  menjual  sebagian  kepemilikan perusahaan  ke  orang  lain  dengan  tujuan  memperoleh  tambahan  modal; konsekuensinya,  hal  tersebut  mengurangi  kendali  pemilik  atas perusahaan   ISU-ISU  PENELITIAN  DAN  PENGEMBANGAN  (LITBANG)   Personel  penelitian  dan  pengembangan  –  litbang,  memainkan  bagian yang  tidak  terpisahkan  dari  implementasi  strategi.  Individu-individu tersebut  pada  umumnya  dihargai  karerna  bisa  mengembangkan  produk baru  dan  meningkatkan  produk  lama  sehingga  memungkinkan implementasi  strategi  menjdai  lebih  efektif   Penilitian  menyarankan  bahwa  organisasi  yang  paling  berhasil menggunakan  litbang  sebagai  penghubung  antara  peluang  eksternal dengan  kekuatan  internal  dan  kemudian  mengkaitkannya  dengan  tujuan.  

Slide13Kebijakan litbang  yang  dirumuskan  dengan  baik  daapat  meraih  peluang pasar  dengan  kemampuan  internal  yang  dimiliki.  Kebijakan  litbang dapat  meningkatkan  usaha  impelmentasi  strategi  dalam  hal  : Menekankan  peningkatan  produk  atau  proses Menekankan  pada  riset  dasar  atau  terapan Menjadi  pemimpin  atau  pengikut  dalam  litbang Mengembangkan  tipe  proses  robotic  atau  manual Mengalokasikan  jumlah  uang  yang  tinggi,  rata-rata,  atau  rendah  untuk litbang Menjalankan  litbang  sendiri  atau  mengkontrakkannya  ke  luar Menggunakan  peneliti  dari  universitas  atau  peneliti  swasta Kebijakan  litbang  yang  dirumuskan  dengan  baik  daapat  meraih  peluang pasar  dengan  kemampuan  internal  yang  dimiliki.  Kebijakan  litbang dapat  meningkatkan  usaha  impelmentasi  strategi  dalam  hal  : Menekankan  peningkatan  produk  atau  proses Menekankan  pada  riset  dasar  atau  terapan Menjadi  pemimpin  atau  pengikut  dalam  litbang Mengembangkan  tipe  proses  robotic  atau  manual Mengalokasikan  jumlah  uang  yang  tinggi,  rata-rata,  atau  rendah  untuk litbang Menjalankan  litbang  sendiri  atau  mengkontrakkannya  ke  luar Menggunakan  peneliti  dari  universitas  atau  peneliti  swasta

Slide14Banyak perusahaan  bergulat  dengan  keputusan  mengenai  perlu  tidaknya memakai  ahli  litbang  dari  perusahaan  lain  untuk  mengembangkan  keahlian litbang  internal.  Panduan  berikut  ini  dapat  digunakan  untuk  membantu pengambilan  keputusan  tersebut: Jika  tingkat  perkembangan  teknikal  berjalan  lambat,  tingkat  pertumbuhan pasar  sedang,  dan  terdapat  hambatan  yang  signifikan  bagi  pemain  baru,  maka litbang  yang  dikembangkan  sendiri  bisa  menjadi  solusi Jika  teknologi  berubah  secara  cepat  dan  pasar  tumbuh  lambat,  maka  usaha yang  keras  dalam  litbang  akan  sangat  beresiko,  karena  akan  mengarah  pada pengembangan  teknologi  yang  cepat  ketinggalan  zaman  atau  tidak  memiliki pasar Jika  teknologi  berubah  dengan  lambat  namun  pasar  tumbuh  sangat  cepat,  tidak ada  cukup  waktu  untuk  pengembangan  sendiri. Jika  baik  perkembangan  teknis  maupun  pertumbuhan  pasar  berjalan  dengan cepat,  ahli  litbang  bisa  didapatkan  dengan  cara  mengakuisisi  perushaan  yang telah  dewasa/matang  dalam  industry Banyak  perusahaan  bergulat  dengan  keputusan  mengenai  perlu  tidaknya memakai  ahli  litbang  dari  perusahaan  lain  untuk  mengembangkan  keahlian litbang  internal.  Panduan  berikut  ini  dapat  digunakan  untuk  membantu pengambilan  keputusan  tersebut: Jika  tingkat  perkembangan  teknikal  berjalan  lambat,  tingkat  pertumbuhan pasar  sedang,  dan  terdapat  hambatan  yang  signifikan  bagi  pemain  baru,  maka litbang  yang  dikembangkan  sendiri  bisa  menjadi  solusi Jika  teknologi  berubah  secara  cepat  dan  pasar  tumbuh  lambat,  maka  usaha yang  keras  dalam  litbang  akan  sangat  beresiko,  karena  akan  mengarah  pada pengembangan  teknologi  yang  cepat  ketinggalan  zaman  atau  tidak  memiliki pasar Jika  teknologi  berubah  dengan  lambat  namun  pasar  tumbuh  sangat  cepat,  tidak ada  cukup  waktu  untuk  pengembangan  sendiri. Jika  baik  perkembangan  teknis  maupun  pertumbuhan  pasar  berjalan  dengan cepat,  ahli  litbang  bisa  didapatkan  dengan  cara  mengakuisisi  perushaan  yang telah  dewasa/matang  dalam  industry

Slide15Terdapat setidaknya  tiga  pendekatan  utama  litbang  dalam implementasi  strategi  : Pendekatan  litbang  pertama  adalah  menjadi  perushaan  pertama yang  memasarkan  suatu  produk  dengan  tekno.ogi  baru. Pendekatan  litbang  kedua  adalah  menjadi  peniru  yang  inovatif dari  sebuah  produk  yang  sukses,  sehingga  meminimalkan  resiko dan  biaya  awal.   Pendekatan  litbang  ketiga  adalah  menjadi  produsen  berbiaya rendah  dengan  cara  memproduksi  produk  yang  serupa  secara massa  namun  lebih  murah  dari  produk  yang  baru-baru  ini ditawarkan  perusahaan  lain Terdapat  setidaknya  tiga  pendekatan  utama  litbang  dalam implementasi  strategi  : Pendekatan  litbang  pertama  adalah  menjadi  perushaan  pertama yang  memasarkan  suatu  produk  dengan  tekno.ogi  baru. Pendekatan  litbang  kedua  adalah  menjadi  peniru  yang  inovatif dari  sebuah  produk  yang  sukses,  sehingga  meminimalkan  resiko dan  biaya  awal.   Pendekatan  litbang  ketiga  adalah  menjadi  produsen  berbiaya rendah  dengan  cara  memproduksi  produk  yang  serupa  secara massa  namun  lebih  murah  dari  produk  yang  baru-baru  ini ditawarkan  perusahaan  lain

Slide16 ISU-ISU  SISTEM  INFORMASI  MANAJEMEN  (SIM)   Perusahaan  yang  mengumpulkan,  dan  mengevaluasi  informasi eksternal  dan  internal  secara  efektif  dapat  memperoleh keunggulan  kompetitif  dari  perushaan  lain.  Di  berbagai  industry, imformasi  menjadi  factor  yang  paling  penting  dalam membedakan  perusahaan  yang  berhasil  dengan  perusahaan  yang tidak  berhasil.  Proses  manajemen  strategis  difasilitasi  dengan baik  di  perusahaan  yang  mmemiliki  sistem  informasi  yang efektif.  Banyak  perusahaan  yang  memiliki  pendekatan  baru  untuk sistem  informasi,  yang  bisa  menyatukan  pengetahuan  teknis  dari ahli  computer  dengan  visi  dari  manajemen  senior   ISU-ISU  SISTEM  INFORMASI  MANAJEMEN  (SIM)   Perusahaan  yang  mengumpulkan,  dan  mengevaluasi  informasi eksternal  dan  internal  secara  efektif  dapat  memperoleh keunggulan  kompetitif  dari  perushaan  lain.  Di  berbagai  industry, imformasi  menjadi  factor  yang  paling  penting  dalam membedakan  perusahaan  yang  berhasil  dengan  perusahaan  yang tidak  berhasil.  Proses  manajemen  strategis  difasilitasi  dengan baik  di  perusahaan  yang  mmemiliki  sistem  informasi  yang efektif.  Banyak  perusahaan  yang  memiliki  pendekatan  baru  untuk sistem  informasi,  yang  bisa  menyatukan  pengetahuan  teknis  dari ahli  computer  dengan  visi  dari  manajemen  senior

Slide17SEKIANTERIMA  KASIH SEKIAN TERIMA  KASIH

Related