Berbasis Layanan Pola Kerja Sinergis: Pandangan tentang Masalah

Slide1SUMARYONO0811252857 scendix@yahoo.com 1 Berbasis Berbasis LAYANAN POLA   KERJA   SINERGIS LAYANAN POLA   KERJA   SINERGIS

Slide2PANDANGAN   TTG   MASALAH  Masalah dalam proses pekerjaan adalah wajar  Setiap perubahan akan memunculkan masalah  Masalah merupakan sumber belajar dan perbaikan  Masalah bukan sesuatu yang harus ditakuti/ dihindari  Tidak ada masalah= tidak melakukan sesuatu  Masalah harus dikelola dan diantisipasi 2

Slide3MASALAHl Problem terjadi manakala situasi aktual dan situasi yang diharapkan berbeda atau ada gap/kesenjangan l Contoh:      Selama 3 bulan terakhir, banyak mahasiswa yang sering mengeluhkan layanan dalam proses kegiatan belajar mengajar.  Jumlah keluhan semakin meningkat dari bulan ke bulan. Fokus keluhan mereka: nilai terlambat, dosen sering ganti jadwal, cara mengajar yang tidak nyaman. 3

Slide4PROSES PEMECAHAN MASALAH4 IDENTIFIKASI MASALAH IDENTIFIKASI MASALAH EVALUASI SOLUSI EVALUASI SOLUSI CARI ALTERNATIF SOLUSI CARI ALTERNATIF SOLUSI SELEKSI & ANALISIS MASALAH SELEKSI & ANALISIS MASALAH REKOMENDASI SOLUSI REKOMENDASI SOLUSI MEMILIH SOLUSI MEMILIH SOLUSI EVALUASI HASIL EVALUASI HASIL SOLUSI DIIMPLEMENTASIKAN SOLUSI DIIMPLEMENTASIKAN MASALAH TERATASI MASALAH TERATASI MASALAH GAGAL TERATASI MASALAH GAGAL TERATASI MASALAH BARU MASALAH BARU

Slide5IDENTIFIKASI   MASALAH Pendekatan “HISTORICAL CUES” Pendekatan “HISTORICAL CUES” Pendekatan “PERENCANAAN” Pendekatan “PERENCANAAN” Pendekatan PERSEPSI ORANG LAIN Pendekatan PERSEPSI ORANG LAIN GEJALA  MASA  LALU  MERUPAKAN GEJALA  MASA  LALU  MERUPAKAN CARA  TERBAIK  UNTUK  MENENTUKAN CARA  TERBAIK  UNTUK  MENENTUKAN KEJADIAN  DI  MASA  YANG  AKAN  DATANG KEJADIAN  DI  MASA  YANG  AKAN  DATANG PROBLEM  DAPAT  DITENTUKAN  DARI PROBLEM  DAPAT  DITENTUKAN  DARI PERSEPSI  ORANG  LAIN  ,  SEMAKIN  BANYAK PERSEPSI  ORANG  LAIN  ,  SEMAKIN  BANYAK KOMPLAIN,  BERARTI  ADA  MASALAH KOMPLAIN,  BERARTI  ADA  MASALAH MENGGUNAKAN   SKENARIO  UNTUK MENGGUNAKAN   SKENARIO  UNTUK MELAKUKAN  ESTIMASI  ATAS  APA  YANG MELAKUKAN  ESTIMASI  ATAS  APA  YANG TERJADI  PADA  MASA  YANG  AKAN DATANG TERJADI  PADA  MASA  YANG  AKAN DATANG 5

Slide6MASALAHMetode DIAGRAM TULANG IKAN (CAUSE & EFFECT DIAGRAM [FISHBONE]) Lingkungan Manajemen Manusia Peralatan 6

Slide7TERIMA   KASIH S EMOGA  ANDA  SELALU ANTUSIAS & LUAR BIASA 7

Slide8LEMBAR   KERJA  “ MASALAH ” No APA YANG SEHARUSNYA TERJADI APA YANG TERJADI MASALAHNYA 1 2 3 4 8

Slide9SOLUSINo SOLUSI YANG DIPILIH FAKTOR PENDUKUNG KEBERHASILAN SOLUSI APA SAJA YANG HARUS DIPERSIAPKAN 1 2 9

Slide10PERMASALAHAN  PENGEMBANGAN INTERNAL  KESEJAHTERAAN STAF  PENGUATAN KERJA TERPADU DI LINGKUNGAN (SINERGI DALAM PENELITIAN, PENGABDIAN)  ROADMAP PENELITIAN – PERLU DIPIKIRKAN SECARA OPTIMAL  SDM – PELAKSANAAN TUGAS (TRI DHARMA, KREATIVITAS  PENGEMBANGAN K3 (KOMITMEN, KOMUNIKASI, KONDUSIF)  RENDAH KOMPETENSI ALUMNI (OUTPUT)  GOOD FACULTY MANAGEMENT 10

Slide11PERMASALAHAN  PENGEMBANGAN FAKTOR EKSTERNAL  PENGEMBANGAN  CITRA  PERTANIAN  - RELASI DENGAN PIHAK EKSTERNAL    NETWORKING  DAERAH BINAAN FAKULTAS PERTANIAN  RESPONSIF DENGAN PERMASALAHAN PERTANIAN, 11